Comment lancer son side project ?

Le meilleur moyen pour aller au bout et lancer votre projet en parallèle de votre emploi, c’est avoir une bonne visibilité sur les grandes étapes du lancement de votre projet en partant de l’idée.

1. Trouver votre idée. Ici, il s’agit surtout de vérifier que la ou les idées que vous pouvez avoir sont suffisamment plaisantes pour vous, donc vous passionne un minimum ; mais aussi que vous ayez assez de compétences pour démarrer sur le sujet. Sinon il vous faudra vous former. Mais il est important ici, de vérifier sur la prochaine étape que vous répondez à un besoin, qu’il y a un marché et que ça vous plaira suffisamment pour y consacrer quelques heures par semaine. Sinon, vous laisserez vite tomber.
2. Valider votre idée. Il y a plein de moyens pour valider votre projet. Si vous avez besoin de valider un métier, faites des enquêtes métiers et/ou des journées immersion sur le job souhaité. C’est le moyen idéal pour se confronter à la réalité d’un quotidien professionnel. Ce sera aussi l’occasion de partager avec d’autres personnes et d’avoir d’autres idées pour mener à bien votre projet ; mais aussi développer votre réseau. On ne sait jamais de quoi vous pourriez avoir besoin par la suite. Si vous souhaitez créer votre entreprise, marque, concept, faites une étude de marché et vérifiez que votre produit ou service répond vraiment à un besoin, une problématique pour votre clientèle cible.
3. Vérifier le cadre légal avec votre employeur. En effet, lancer son side project et commencer à générer des revenus avec cette nouvelle activité implique la création de votre statut d’indépendant. Que ce soit en société ou en autoentreprise, il vous faudra vérifier que votre contrat de travail ne vous impose pas une clause spécifique. En général, il est interdit de se lancer sur une activité concurrente ou il pourrait y avoir conflit d’intérêt. Le mieux est d’en parler avec votre employeur dès que l’étape validation est ok et que vous souhaitez vous lancer. 🙂 Ce sera peut-être même l’occasion de négocier un 80% pour libérer du temps dans votre agenda et consacrer une journée par semaine à votre projet si vous le souhaitez.
4. Organiser votre projet dans le temps. Il est important à cette étape d’être au clair sur les actions à mettre en place et définir vos objectifs dans le temps. Sans cela, rien de concret et votre projet risque de passer à la trappe sous n’importe quel prétexte. Un peu comme la salle de sport pour moi ^^. Vos objectifs doivent être réalistes, et réalisables en prenant en compte la réalité de votre quotidien. Ils doivent être suffisamment challengeants pour vous donner envie de vous y mettre, mais pas intenables au point que vous abandonneriez rapidement. Définir des créneaux dans votre semaine dédiée (par exemple le mercredi matin ou encore le vendredi après-midi) à votre projet est le meilleur moyen pour tenir la distance. 
5. Utiliser des outils efficaces. De préférence des outils que vous connaissez déjà qui vous éviterons de perdre trop de temps en formation. Allez au plus simple et au plus efficace pour vous. Le « Mieux vaut fait que parfait » est encore plus vrai en side project, car vous n’avez pas de temps à perdre avec des détails et du perfectionnisme. Sinon, votre projet n’avancera jamais. 
6. Aller à l’essentiel et faire évoluer votre projet à votre rythme. Ici, vous n’avez plus qu’à vous lancer, tester, faire évoluer et faire grandir votre projet.